 |
| Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ toạ Ủy ban Trung ương MTTQ Nguyễn Thiện Nhân tại phiên đàm luận ở hội trường Quốc hội chiều 3-11 - Ảnh: Việt Dũng |
“Có hai cách tiếp cận. Phương pháp thứ nhất, phải có vốn, có tiền. Coi tiền là tiền đề cần thiết để tìm đầu tham gia nhằm chế biến, bán hàng, thu lại thu nhập. Quan niệm thứ nhì không xuất hành trong khoảng tiền mà trong khoảng phân tách hoạt động mua bán, chọn lựa vật phẩm có kĩ năng tiêu thụ tốt. Từ đó kiến tạo đóng chai tậu đầu tham gia, khai triển đóng chai, bán sản phẩm hoàn chỉnh, thu hồi vốn, tái đầu cơ” - Chủ toạ MTTQ Nguyễn Thiện Nhân nói.
Có tiền, công trình thép Thái Nguyên vẫn không hoạt động
Chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ vn được “ưu tiên” gấp đôi thời gian của các đại biểu khác để phát biểu về tái cơ cấu kinh tế.
Mở màn, ông Nhân cho biết đồng tình với các quan điểm, giải pháp mà lên tiếng cũng như các đại biểu Quốc hội đã phát biểu trong nhị ngày qua. Về phần bản thân mình, ông Nhân chỉ “xin bổ sung một vài giải pháp” và đặt thắc mắc “cái gì quyết định giai đoạn tái cơ cấu của DN?”.
Theo ông Nhân, có hai cách thức tiếp xúc. Phương pháp thứ nhất, phải có vốn, có tiền. Coi có tiền là tiền đề cần thiết để mua đầu vào để đóng chai - bán hàng - thu lại doanh thu, có kết quả. Thứ hai, không xuất phát trong khoảng tiền mà từ phân tích hoạt động mua bán, chọn vật phẩm có tài năng tiêu thụ tốt. Trong khoảng đó thiết kế sản xuất tìm đầu tham gia, khai triển đóng gói, bán sản phẩm hoàn chỉnh, thu hồi vốn, tái đầu cơ.
Chủ toạ Nguyễn Thiện Nhân dẫn chứng: thực tại đã liệt kê rằng có đầy đủ DN đã tái cơ cấu bằng vốn, đã có tiền nhưng sau đó phá sản.
“Dự án gang thép Thái Nguyên không phải thiếu vốn. Vốn ban đầu là 3.600 tỉ đồng, sau đó nâng lên là 8.000 tỉ đồng nhưng rồi vẫn… không hoạt động hiệu quả”.
Ông Nhân nghĩ rằng phải đổi mới tư duy. Tái cơ cấu, yếu tố chẳng hề bắt nguồn từ việc tiền ở đâu. Mà nghi vấn phải là hoạt động mua bán ở đâu, vật phẩm ở đâu. Trong khoảng đó mới tới người ở đâu, tiền ở đâu và đất ở đâu?
Theo chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ VN, tái cơ cấu DN khác việc tái cơ cấu một lĩnh vực. Tái cơ cấu DN thì chủ DN điều hành toàn thể hoạt động thực hiện thao tác kinh doanh. Chủ DN phát lệnh thì mọi cấp dưới phải thực hiện và chủ DN vì ích lợi của mình sẽ quan tâm đeo bám việc tái cơ cấu. Nhưng việc tái cơ cấu lĩnh vực thì ko phải như vậy.
Trong ngành có khâu bỗng nhiên phá và không có người nào có quyền ra lệnh cho cả các khâu: trong khoảng đầu vào - đóng hộp - tiêu thụ. Cho nên, để tái cơ cấu một ngành nghề cần sự phối thích hợp của DN ở cả ba khâu: đầu tham gia, sản xuất và tiêu thụ, xuất khẩu.
“Nhìn lại công đoạn tái cơ cấu các cấp vừa mới đây, chúng ta thiếu khâu hợp tác công tư trong việc phối hợp tái cơ cấu ngành” - ông Nhân nói và theo vị đại biểu này, để tái cơ cấu lĩnh vực “cần thích hợp tác công tư chứ ko phải chỉ về vốn”.
Về việc các vùng kinh tế phối hợp kém hiệu quả, ông Nhân lý giải mỗi thức giấc do một thức giấc ủy và UBND thức giấc chỉ đạo, không có khách hàng nào lãnh đạo bình thường một vùng. Cho nên xu hướng là mạnh bạn nào nấy làm cho. “Để khai triển cơ cấu vùng phải có ba đại diện, phải thích hợp tác ba bên. chậm triển khai là nhị sự phù hợp tác công và một tư. Công đó là chính quyền địa phương và chính quyền trung ương. Một sự hợp tác tư đó là hiệp hội làng nghề, ngành hàng. Ba bên trao đổi với nhau để thuyết phục về ích lợi thích hợp tác, phối thích hợp đầu cơ và san sớt lợi ích phối thích hợp”.
Vốn lớn nhất chính là con người.
Theo đại biểu Nguyễn Thiện Nhân, vấn đề kiện ngân sách công của vn thời điểm đến sẽ không nhiều do nợ công còn cao, mà vốn trong dân thì đã khó. Ưu điểm lớn nhất, vốn lớn nhất của vn chính là nhân loại.
Chủ toạ Nguyễn Thiện Nhân phân tích: năm 1996 vietnam có 35 triệu công trạng, năm 2016 có 54 triệu lao động (20 năm số công tích tăng 19 triệu người).
“Đây là một của nả rất quý giá và dự kiến đến năm 2035 chúng ta sẽ có 68 triệu công lao. Đây là ưu thế cực kì cần thiết, bởi phần đông các nước phát triển đều đang trong công đoạn giảm lao động và thiếu công lao vì sinh ít, nên chúng ta hữu dụng thế công huân trong 30 năm nữa”.
Theo phân tách của ông Nhân, công huân vietnam siêng năng sáng tạo, trình độ càng ngày càng nâng cao và khác biệt là chi phí công tích thấp so với các nước. Do vì chi phí công lao luôn luôn tỉ lệ với GDP/đầu người, hạn độ nào GDP/đầu người của chúng ta còn thấp thì chi phí lao động một giờ còn thấp. Bởi vậy giả dụ GDP chúng ta chưa vượt ngưỡng 25.000 đô la trong 30 năm đến thì chi phí công huân không dễ dàng có kỹ năng cạnh tranh.
Một giờ công trạng ngành nghề chế tạo máy hiện giờ ở Nhật Bạn dạng gấp chúng ta 29 lần; ở Singapore gấp 20 lần, Hàn Quốc gấp 17 lần và Đài Loan gấp 8. Một thắc mắc giản dị là tại sao Samsung vào vietnam?Họ có kĩ nghệ, có vốn đầy đủ, họ chỉ thiếu công tích nên họ đầu tư tham gia vn.
Từ phân tích này, đại biểu Nguyễn Thiện Nhân nghĩ rằng “thời điểm đến chúng ta cần coi trọng tối đa việc sử dụng, phát huy vốn lớn nhất của chúng ta chính là loài người”.
“Để tái cơ cấu kinh tế cần tái cơ cấu tư duy, phải đổi mới tư duy. Thắc mắc chẳng phải tiền đâu, mà là thị trường ở đâu, làm gì, nhân loại đang cần gì. Nghi vấn thứ nhị là người ở đâu thì cái này chúng ta đang có và cố gắng làm cho tốt hơn. Thắc mắc thứ ba có biết công nghệ, làm cho chủ kỹ thuật công nghiệp không thì theo tôi, tuy có hạn dè bỉu nhưng người vn trước thử thách nào cũng vươn lên làm cho chủ được. Nghi vấn thứ tư vốn ở đâu, đất ở đâu sẽ được giải quyết khi các thắc mắc trên có lời giải” -chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ vn kết luận.
Xem nhiều hơn: bomtangap
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét